今年，为打好2015年度经营目标这场攻坚仗，番茄公司从切实提升经济运行质量和效益为突破口，将任务分解，落实责任，以降本增效入手，号召公司全员参与，以主人翁的态度面对公司各项任务指标，全力以赴完成目标任务，同时还提出了严格控制各项成本费用、有效做好人员分流成本管理和薪酬结构调整工作及加强降本增效的过程监控和考核等三个方面的具体要求。还号召大家团结一心，奋力决战，发扬“进了番茄门，就是一家人”的精神，克服重重困难，决战决胜，全面完成2015年各项生产任务，向冠农股份交出一份满意的答卷。为确保生产任务能够顺利完成，各分厂及时召开专题会议，将生产任务进行层层分解，每位员工都自加压力，从领班到班组长以上中层领导干部，再到厂级领导，每个人都自发进行承诺，最高自罚承诺达10万元！同时结合公司实际，详细分析了公司面临的严峻生产形势，希望广大干部职工认清形势，迅速统一思想，积极行动起来，投入到攻坚战的大干热潮中，为促进番茄公司的转型发展做出不懈努力。
自上班以来，员工积极投入到技改机修方案的制定当中，其中李建军、戴小凡两名员工给出了很好的技改合理化建议，得到了公司领导的认可。目前，公司200余名员工进行了承诺。（冠农番茄 刘凤霞）